Consultoria Estratégia

É importante rever e avaliar se a missão, visão e os objetivos ainda correspondem às necessidades da empresa.

A dinâmica de negócios pode em algum momento ter tornado alguma ou todas obsoletas, não agregando mais nada à empresa, e ainda podendo passar a impressão aos gestores e colaboradores que a empresa não dá a devida atenção a isso, contribuindo negativamente para a comunicação interna

Portanto, revisar esses aspectos que são a espinha dorsal da identidade e objetivos do negócio é fundamental. Devendo contar com a  o envolvimento de todas as partes interessadas, garantindo que estará alinhado com as mudanças e perspectivas atuais, bem como, com os desafios. 

Uma das principais ações de um planejamento estratégico é tomar posse e ciência de seus pontos fortes e fracos, assim como, das ameaças e das oportunidades que envolvem e fazem parte das atividades da empresa.

Bastante conhecida como análise SWOT, que reúne e lista todos esses fatores. 

A análise dos negócios e operação, deve ter o envolvimento de todas as partes interessadas da empresa, contribuindo com dados, informações e análises. 

Esse processo além da coleta de dados, quando bem efetuado, contribui para o envolvimento e comprometimento das equipes com todo o processo, facilitando a futura implementação das políticas, estratégias e ações.

Nessa etapa, sempre referendadas pelos dados e informações obtidos nas etapas anteriores (análise de negócios e das operações), devem ser elencadas as  estratégias possíveis que a empresa pode vir a desenvolver.

É bastante provável que sejam elencadas várias estratégias para a empresa, todas com objetivo de resolver um problema, ou aproveitar uma oportunidade, visto que todas as empresas tem várias questões desafiadoras para responder.     

Para que isso seja equacionado, deverão ser utilizadas análises e ferramentas para selecionar das estratégias possíveis, aquelas que efetivamente terão o potencial de melhorar e transformar positivamente os negócios e a empresa.

Nesta fase, já se tem uma visão geral da empresa, portanto, as alternativas estratégicas prioritárias, devem ser selecionadas de forma objetiva e com graus de prioridade.

O modelo pode ser usado para entender várias opções estratégicas, definir medidas-chave e um cronograma amplo para garantir que as opções estratégicas selecionadas sejam alcançadas.

É fundamental que todas estratégias empresariais selecionadas, tenham seu desenvolvimento estabelecidas em cronograma e principalmente,  sejam “Metas SMART”, que significa Específico (S), Mensurável (M), Atingível (A), Realístico (R) e com prazo de tempo definido (T).

Quando as opções estratégicas são SMART,  facilita o acompanhamento, reportes e a comunicação com todos os níveis hierárquicos da organizacional.

Nesta etapa é fundamental que seja desenvolvido um plano de implantação completo, com prazos e tarefas claras, responsáveis específicos e com responsabilidade para implementar as estratégias definidas.

É um ponto onde por falta dos cuidados acima citados, muitas empresas enfrentaram  vários problemas,  impedindo de que pudessem concretizar todo o potencial e eficácia de suas estratégias, por conta de uma implementação deficiente.

A estratégia de negócios, demanda que seja efetuada uma assertiva escolha dos recursos e pessoas chave para o processo.

A divisão de tarefas deve tomar cuidado para que alguns poucos colaboradores sejam sobrecarregados, deve ser uma ação colaborativa e com a participação do máximo de pessoas, de forma, a ampliar a adesão e o comprometimento, e também, eliminando possíveis gargalos. 

Fundamental para o sucesso de uma Estratégia Empresarial é um cuidadoso e vigilante acompanhamento constantes das ações, com avaliações periódicas e revisões sempre que necessário, caso haja desvios ou aspectos a serem melhorados.  É fundamental que haja um time nominalmente responsável, para efetuar essas atividades sistematicamente, com reportes periódicos e status dos progressos obtidos.

5 forças de Porter: utilizado para determinar o posicionamento competitivo, do seu negócio.

Matriz SWOT: a estrutura da análise SWOT é utilizada para avaliar os Pontos Fortes (S), Pontos Fracos (W), Oportunidades (O) e Ameaças (T) da empresa.

Análise PESTEL: utilizada para que a empresa tenha pleno conhecimento dos aspectos externos ao negócio, tais como, ambientes político e econômico, aspectos socioculturais e tecnológicos, aspectos legais, de inovação e também de sustentabilidade. 

3 C’s: Corporação, Competição e Cliente: o modelo 3C, apoia a análise de fatores intrínsecos e extrínsecos para desenvolver soluções sustentáveis relativas à confluência entre os 3 fatores (corporação, competição e clientes).

Matriz BCG: a matriz BCG determina uma análise detalhada do portfólio de produtos e serviços do seu negócio, bem como, uma estrutura para decidir como os recursos da empresa, tais como, avaliar a capacidade produtiva da empresa, participação de cada produto ou unidade de negócios, custos e margens de contribuição e a capacidade de geração de receitas e lucros.

Indicadores e KPIs ( Indicadores Chave de Desempenho, em inglês: Key Performance Indicators), são as métricas essenciais que sua empresa deve usar para avaliar o desempenho dos negócios e áreas, a evolução de comercial e vendas, produtividade e custos entre outros. Devem ser implementados para acompanhar e monitorar todas as ações estrategicas, táticas e operacionais.

Todos os participantes, alta direção, gestores e equipes, devem ser treinados e capacitados nas ferramentas estratégicas, elaboração e acompanhamento de indicadores, aspectos comportamentais de lideranças, bem como, aspectos específicos, de acordo com as necessidades e definições de como a empresa deve evoluir para alcançar as estratégias delineadas.