Consultoria em Governança Corporativa, Compliance e Gestão de Riscos
Melhores práticas de governança corporativa
Experiência e Conhecimento
Atuamos em mais de 450 projetos de gestão, mercados, governança, melhorias, mudanças e transformação.
Projetos Personalizados
Não oferecemos soluções prontas, atuamos para conhecer seu negócio e moldar soluções personalizadas em Governança Corporativa, Compliance e Gestão de Riscos
Parceria e Resultados
Trabalhamos lado a lado com os clientes e suas equipes, implementando as soluções propostas e acelerando resultados
Consultoria em Compliance: Melhorando os Padrões de Governança
Boas e eficientes práticas de governança corporativa, atuam para melhorar os níveis de eficácia e eficiência das operações de negócios.Uma boa governança define o formato que a empresa se apresenta para o mercado, como ela se comporta tanto internamente quanto externamente, é a marca da liderança, definindo os valores, a construção e o futuro do negócio.
Nossos Serviços em Consultoria de Governança
Consultoria em Riscos
Implantação de Conselho Administrativo
Implantação de Conselho Consultivo
Sua Empresa Precisa Implementar ou Aperfeiçoar a Governança Corporativa?
Fale conosco e agende uma reunião. Vamos entender suas necessidades e construir uma solução personalizada para seu negócio.
Implementando uma Gestão Eficaz, Estabelecendo o Sucesso de Longo Prazo.
A governança corporativa, representa a sistemática que a empresa escolhe em como será gerida e conduzida.
Deve ser estruturada com um sólido e eficiente conjunto de políticas e regras que irão alicerçar e determinar o direcionamento e as estratégias para atingir suas metas e objetivos.
Uma boa governança parte do princípio, que o negócio terá processos que irão atingir resultados sólidos para atender às demandas e necessidades tanto dos sócios, quanto da própria empresa, fazendo o melhor uso dos recursos disponíveis.
Deve ser implementada, praticado e influenciada pelas lideranças da empresa, pois uma liderança forte é necessária para inspirar e fazer um negócio evoluir e crescer, possibilitando a criação de uma cultura empresarial saudável, transparente, alinhada com seus valores e que também a torne competitiva.
Uma governança corporativa sólida e consistente, tornou-se fundamental para as empresas adotarem métodos e ferramentas que as tornem mais sólidas e resilientes, mesmo em tempos mais desafiadores.
Quais são os princípios de governança corporativa do seu negócio? Quais são as perspectivas de sustentação à longo prazo?
Detalhe da Consultoria de Gestão de Riscos, Compliance e Governança Corporativa da Thinkerest
Consultoria para Estruturação e Implantação do Sistema de Governança Corporativa
- Uma governança corporativa bem alicerçada e estruturada, transforma uma organização. Ela é considerada um dos melhores mecanismos para estimular e fomentar a estratégia de negócios em uma empresa.
- A governança corporativa, tem como objetivo principal direcionar e controlar a empresa, sendo o fórum preferencial onde são discutidos os grandes aspectos estratégicos, com análises sobre cenários e para onde os negócios devem ser encaminhados, e também, quais as definições e decisões serão tomadas sobre o futuro da empresa.
Algumas das principais ações executadas junto a governança corporativa:
- Orientar e sistematizar os conselhos consultivos e a alta direção no desenvolvimento de estratégias de governança, sua relação com a estratégia empresarial e também, com a cultura da empresa.
- Apoiar a implantação da governança, sistemáticas e processos organizacionais da empresa, baseados em valores e gestão estratégica.
- Definir linhas de reporte eficientes e sistemas de informação de gestão que apoiem a tomada de decisões de alta qualidade, especialmente em tempos em que as estruturas organizacionais se tornam pesadas
Consultoria para Implantação de Conselho Consultivo com Acompanhamento e Apoio na Performance das Ações
- Normalmente, existem três funções principais em uma estrutura de Conselho Consultivo. Isso inclui um presidente do conselho, consultores externos ou diretores de partes interessadas, e por fim, representantes internos da empresa.
- Para empresas de médio porte ou em expansão, a estrutura mais comum é um presidente do conselho independente, dois consultores (diretores) externos e dois representantes internos da empresa (geralmente o sócio diretor/proprietário e diretor geral ou CEO). Essa estrutura propicia uma estrutura ajustada e eficiente, entre representantes, assessoria externa e o acompanhamento para a o funcionamento e operacionalização.
Algumas das principais ações executadas junto a um conselho consultivo:
Apoiar a empresa nas definições e questões estratégicas, assim como, outras questões específicas da governança corporativa, compliance, riscos e demais aspectos.
Conduzir avaliações do conselho e desenvolver estratégias para aumentar a eficácia do conselho.
- Atuar como consultoria independente para o Conselho de Gestão e Administração;
Consultoria de Compliance
- Um sistema de compliance eficiente é extremamente importante na atual dinâmica empresarial e de mercado.
- Um dos aspectos a ser observado é que deve ser desenvolvido e implementado com extremo cuidado, pois se efetuado de maneira incompleta ou com ações isoladas, pode não prevenir a empresa para os diversos riscos gestão, governança, assuntos regulatórios e aspectos relacionados com clientes, fornecedores.
Algumas das principais ações executadas junto a um conselho consultivo:
Gerar e implementar uma visão externa, imparcial e independente em relação ao rumos da empresa, se estão corretos ou não, se está fazendo as coisas corretas do jeito certo, se está praticando todos os aspectos de conformidade previstos.
Diagnóstico inicial, planejamento, implementação, suporte e avaliações estratégicas para a concepção e operacionalização de programas eficientes de compliance/ conformidade.
Aconselhamento e mentoria para empresas que consideram estabelecer novas estratégias ou atualizar a área e politicas de compliance.
Desenvolver e executar estratégias eficazes de treinamento de conformidade, comunicação e envolvimento das partes interessadas, incluindo estratégias para reduzir bloqueios internos e obter melhor suporte para governança e conformidade de funcionários, gestão e Conselhos de Administração
Consultoria de Riscos
- Nossa consultoria em gestão de riscos e conformidade (GRC), atua para prover apoio especializado para apoiar nossos clientes, no gerenciamento de riscos e no enfrentamento dos desafios de conformidade. Programas eficazes de gerenciamento de riscos e conformidade são críticos para evitar violações que possam restringir a capacidade de operação da sua empresa, manchar a reputação corporativa ou ainda, impactar seus relacionamentos comerciais. Nossos profissionais seniores, se concentram no desenvolvimento de soluções de risco e conformidade em toda a empresa, que promovam a transformação e o crescimento dos negócios e suportem o comportamento ético dos negócios.
Serviços de Implementação de Conselho Consultivo e Governança Corporativa com a Thinkerest: mais segurança, agilidade e confiança.
Melhore a eficiência e qualidade das suas decisões em gestão empresarial!
Qual é o objetivo da governança corporativa? Quais são seus benefícios?
- Apoia as empresas na obtenção de melhor trajetória e êxito corporativo, com maior crescimento financeiro e econômico no longo prazo;
- Amplia a confiança de investidores, possibilitando que as empresas possam levantar capital de forma mais eficiente e menos onerosa;
- Melhora o controle sobre os sistemas de gerenciamento e informação (como segurança ou gerenciamento de risco)
- Orienta os proprietários e gestores sobre quais são os objetivos estratégicos da empresa;
Minimiza desperdícios, corrupção, riscos e má gestão; - Ajuda a criar uma reputação de marca forte ;
- E o mais importante: torna as empresas mais resilientes .
Vamos Conversar?
Nossos serviços de consultoria em GRC, Compliance, Gestão de Riscos e Governança, apoiam seu negócio em todos os aspectos de governança.
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