Consultoria em Gestão Empresarial
Concretizando o crescimento
da sua empresa.
Tenha Excelência em Desempenho.
Fique à frente.
Seu Verdadeiro Potencial. Desenvolvido e Realizado.
Ajudamos você a concretizar o verdadeiro potencial da sua empresa, definindo os negócios certos e projetando métodos e sistemas de gestão atualizados e eficientes para maximizar sinergias e resultados.
A Thinkerest Consultoria aplica a Consultoria em Gestão Empresarial em seus projetos. Nosso objetivo?
Nossa combinação única de experiência em gestão empresarial, estratégias de negócios e uma abordagem prática é feita sob medida para explorar o verdadeiro potencial da sua empresa.
Como Ajudamos?
Diagnósticos rápidos, ações focadas e orientadas para o crescimento.
Fortalecendo os músculos empresariais do seu negócio
Muitas empresas não conseguem capturar e aplicar seu verdadeiro potencial e, na prática, perdem negócios e espaço nos mercados
Apoiamos empresas na execução de melhorias substanciais em suas métricas de negócios, identificando os gaps e alavancando seu desempenho.
Problemas que ajudamos a resolver
- Estrutura organizacional desbalanceada
- Modelo de gestão improdutivo
- Rumo e futuro do negócio indefinido
- Processos confusos e dispendiosos
- Ausência de competitividade
- Orçamentos e fluxo de caixa desestruturados
- Monitoramento de desempenho não efetivo
- Problemas de governança e compliance
- Cultura empresarial pouco aderente
- Gestão ineficiente
Por que trabalhar conosco?
Temos a experiência e expertise para ajudá-lo com seus desafios de crescimento e desenvolvimento do seu negócio.
Respeitamos e entendemos sua história e cultura, somos pragmáticos, buscando os melhores resultados da forma mais rápida, para gerar ganhos para sua empresa.
Acompanhamos e participamos da implantação dos projetos, com transferência de conhecimento, garantindo os avanços obtidos pelos gestores e equipes de colaboradores.
Algumas das Nossas Principais Soluções:
Transforme a maneira como sua organização trabalha e veja o impacto positivo no seu negócio e resultados financeiros.
Nos projetos de Consultoria em Gestão Empresarial, trazemos para os debates e planejamento os cenários e tendências no mercado de atuação da empresa, o impacto das novas tendências, os reflexos relativos à economia, e se necessário, conjugadas com ações de Planejamento Estratégico Empresarial, com propostas de como se estruturar e preparar para esta realidade.
Nossos Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial
O Planejamento Orçamentário é efetuado após a definição dos objetivos da empresa para o período, forecast e previsão de vendas e investimento definidos. Pode ser efetuado na controladoria ou no financeiro, que deverá efetuar o levantamento de custos e despesas das áreas e previsão de recursos e ações necessários – com a alocação de receitas e despesas ao longo dos meses. É uma ferramenta fundamental na gestão da empresa, onde uma correta condução possibilita previsibilidade e tomada de decisões mais assertivas.
Integração de processos de negócios: tem o objetivo de unificar todas a s informações, estrutura, sistemáticas e áreas em um único sistema que esteja alinhado aos objetivos estratégicos da empresa. Isso permite a otimização como um todo, redução da complexidade e dos custos, agilidade operacional, redução de falhas e melhora na troca de informações e controles operacionais da empresa.
Gestão de Riscos: é feito um diagnóstico e análise na organização buscando identificar eventuais situações em que a empresa possa ser colocada em risco, sejam aspectos regulatórios, operacionais, trabalhistas ou de decisões estratégicas. Com o levantamento efetuado, elaboramos um plano de ações corretivas e de melhoria, minimizando a exposição da empresa e, no processo, melhoramos a sua imagem junto a clientes, fornecedores e parceiros.
Administração do Fluxo de Caixa: uma das principais ferramentas para a gestão financeira, é fundamental para qualquer empresa, permitindo controlar de forma correta e prévia a movimentação financeira, ajustar os prazos de recebimento e pagamentos, efetuar um correta projeção de despesas e receitas, determinar o capital de giro adequado para a operação.
Indicadores e KPIs ( Indicadores Chave de Desempenho, em inglês: Key Performance Indicators) são as métricas essenciais que sua empresa deve usar para avaliar o desempenho dos negócios e áreas, a evolução comercial e de vendas, produtividade e custos entre outros. São fundamentais para qualquer empresa que queira crescer, evoluir e se tornar mais competitiva no mercado. Apoiamos a elaboração, aperfeiçoamento e implementação dos indicadores em nossos projetos de consultoria, sempre de acordo com a cultura e o “modus operandi” da sua empresa.
Vamos Conversar?
Nós já ajudamos outras empresas a ficar melhores, mais fortes e rentáveis.
Vamos fazer o mesmo pela sua empresa agora?