A governança corporativa está no cerne de uma boa gestão e operação de uma empresa.
Ao adotar a governança, as empresas não só melhoram seu desempenho de forma geral, mas também, ampliar a confiança entre acionistas, gestores e demais partes interessadas.
Adotar boas práticas de governança corporativa, é estabelecer regras e políticas claras, que tragam não só os princípios de uma boa gestão, mas que também, determine responsabilidades e deveres de líderes e gestores, implementando freios e contrapesos que garantam o sucesso do negócio.
A boa governança em uma análise mais ampla, irá determinar o que é certo para a empresa, para que ela saudável a longo prazo.
Nesse artigo você irá ver:
- Os benefícios de se adotar as boas práticas de governança corporativa
- Os princípios da governança corporativa
- Modelos de governança corporativa
- Os 8 “Ps” da boa governança corporativa
- Como avaliar um sistema de gestão corporativa
- A crescente importância da boa governança corporativa
1. Por que as melhores práticas são importantes para uma governança corporativa eficiente?
Uma boa governança corporativa, cada vez mais vem se tornando um ponto chave para que as empresas tanto possam posicionar-se no mercado de forma mais favorável, quanto, tenham ferramentas para maior resiliência em períodos econômicos mais difíceis.
Dentro dos principais benefícios de boas práticas boas práticas de governança corporativa, podemos elencar:
Governança Mais Eficaz e Eficiente
A boa governança e compliance, garante que a empresa seja gerida de forma eficiente e eficaz, assegurando o cumprimento de seus objetivos estratégicos, obtendo-se:
- Melhores processos de tomada de decisão: promove a tomada de decisões mais transparentes, responsáveis e baseadas em informações confiáveis;
- Maior nível de responsabilidade: garante que os agentes de governança sejam responsabilizados por suas ações e decisões, o que contribui para a melhoria da gestão da empresa;
- Análise aprofundada de informações: a tomada de decisões na governança corporativa é baseada em uma análise aprofundada de informações confiáveis e relevantes, evitando decisões impulsivas ou baseadas em achismos;
- Consideração de diferentes perspectivas: incentiva a consideração de diferentes perspectivas e interesses na tomada de decisões, garantindo que todos os stakeholders sejam ouvidos e que seus interesses sejam ponderados.
- Alinhamento dos interesses dos stakeholders: busca alinhar os interesses dos diferentes stakeholders da empresa, contribuindo para um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
Acesso Mais Facilitado a Recursos Financeiros
Empresas com processos de governança bem estruturados, tem um potencial maior para conquistar a confiança de investidores, ampliando a possibilidade de captação de recursos financeiros mais vantajosos. A transparência, a responsabilidade e a prestação de contas trazer maior segurança e previsibilidade, tornando a empresa mais atrativa para investimentos de longo prazo:
- Melhores taxas de juros: possibilita a obtenção de taxas de juros mais baixas em empréstimos, pois o risco para o credor é menor;
- Maior acesso a capital de risco: Investidores de risco, como fundos de private equity e venture capital, são mais propensos a investir em empresas com boa governança, pois veem maior potencial de retorno e menor risco de perdas;
- Possibilidade de realizar IPOs e outras operações no mercado de capitais: empresas com boa governança corporativa e compliance, estão mais bem preparadas para realizar IPOs (aberturas de capital) e outras operações no mercado de capitais, pois atendem aos requisitos exigidos por esses mercados.
Redução de Custos
Uma gestão de governança corporativa, contribui para a otimização dos recursos da empresa, reduzindo custos desnecessários e aumentando a eficiência operacional:
- Melhores práticas de gestão de riscos: ajuda a identificar, prevenir e mitigar riscos que podem gerar perdas financeiras para a empresa.
- Maior controle sobre os gastos: promove o uso eficiente dos recursos da empresa, evitando desperdícios e gastos desnecessários;
- Redução de custos com litígios: geralmente as empresas com bons processos de governança corporativa têm menos litígios com stakeholders, o que se traduz em economia com custos legais e indenizações.
Melhoria da Imagem da Empresa
Empresa com processos de governança risco e conformidade (GRC) estabelecidos, conquistam de forma mais fácil a confiança e o respeito de diversos públicos, construindo uma imagem positiva e sólida no mercado:
- Maior fidelização de clientes: clientes tendem a preferir empresas com boa governança, pois acreditam que essas empresas são mais confiáveis, éticas e responsáveis;
- Atração e retenção de talentos: cresce o número de profissionais que buscam trabalhar em empresas com uma boa governança, pois veem maior potencial de crescimento profissional e um ambiente de trabalho mais positivo;
- Fortalecimento da marca: quanto mais positiva for a imagem da empresa, maior é sua taxa de retenção de clientes, e de fortalecimento da sua marca, aumentando o seu valor no mercado.
Redução de Riscos
Uma boa governança corporativa e compliance, ajuda a mitigar riscos e proteger a empresa de possíveis danos legais e/ou de reputação. Com o estabelecimento de políticas e procedimentos claros para a gestão de riscos e conformidade, são minimizadas as chances de irregularidades, fraudes ou outras formas de má conduta, incluindo:
- Identificação e mitigação proativa de riscos: processos ações para identificação precoce e a mitigação eficaz de riscos que podem afetar a empresa, como riscos financeiros, operacionais, regulatórios e reputacionais;
- Melhores processos de gestão de riscos: desenvolvimento de um ambiente propício para a gestão eficaz de riscos, com a definição de políticas claras, responsabilidades bem delineadas e canais de comunicação eficientes;
- Tomada de decisões mais conscientes: tendo uma visão abrangente dos riscos que a empresa enfrenta, os gestores podem tomar decisões mais conscientes e estratégicas, minimizando as chances de perdas e otimizando os resultados;
- Maior previsibilidade e estabilidade: a redução de riscos gera maior previsibilidade no ambiente da empresa, contribuindo para a sua estabilidade e sustentabilidade no longo prazo.
Relatórios Mais Aprimorados e Eficazes
- Informações mais precisas, confiáveis e transparentes: uma gestão da governança atua para que os relatórios da empresa sejam precisos, confiáveis e transparentes, fornecendo aos stakeholders uma visão clara e completa da situação financeira e da performance da empresa;
- Conformidade com as normas e regulamentações: buscar garantir que os relatórios da empresa estejam em conformidade com as normas e regulamentações aplicáveis, evitando sanções e multas;
- Maior confiança dos stakeholders: relatórios precisos e transparentes geram maior confiança dos stakeholders na empresa, o que contribui para o seu sucesso a longo prazo;
- Melhor embasamento para a tomada de decisões: s informações contidas nos relatórios servem como base para a tomada de decisões estratégicas por parte dos stakeholders, tanto internos quanto externos.
Foco na Conformidade
- Cumprimento das leis e normas: a governança corporativa promove o cumprimento rigoroso das leis, normas e regulamentações aplicáveis, evitando multas, sanções e processos legais;
- Cultura de compliance: cria uma cultura de compliance dentro da empresa, conscientizando os colaboradores sobre a importância do cumprimento das leis e normas;
- Redução de riscos legais: o compliance eficaz reduz significativamente os riscos legais da empresa, protegendo-a de multas, sanções e processos judiciais;
- Maior segurança jurídica: garante maior segurança jurídica para a empresa, permitindo que ela opere com tranquilidade e previsibilidade.
Aumento da Sustentabilidade
Um sistema de governança corporativa, melhora a tomada de decisões estratégicas de longo prazo, considerando os impactos da empresa no meio ambiente, na sociedade e na comunidade:
- Maior responsabilidade social: empresas com boa governança geralmente são mais engajadas em ações de responsabilidade social, o que contribui para a melhoria da imagem da empresa e para o desenvolvimento sustentável da comunidade;
- Redução do impacto ambiental: ajuda a reduzir o impacto ambiental da empresa, contribuindo para a sustentabilidade do planeta.
2. Os Cinco Princípios da Governança Corporativa
Uma governança corporativa robusta é fundamental para o sucesso sustentável de qualquer empresa.
Ela irá estabelecer um conjunto de princípios, regras e estruturas que irão guiar sócios, alta direção e gestores, no correto monitoramento do negócio, assegurando a tomada de decisões responsáveis, transparentes e justas. Entre os pilares que sustentam essa estrutura, destacam-se os cinco princípios da governança corporativa, considerados elementos essenciais para a construção de uma empresa sólida e ética.
Transparência
A transparência é a base da boa governança corporativa, pois garante que todas as partes interessadas (stakeholders) estejam informadas sobre as atividades da empresa, sua situação financeira e seus planos futuros.
- Divulgação completa e precisa de informações: a empresa deve divulgar regularmente informações relevantes sobre seus resultados financeiros, estratégias de negócios, riscos e eventos corporativos significativos. Essa divulgação deve ser feita de forma clara, concisa, acessível e em tempo hábil, utilizando canais adequados para alcançar todos os stakeholders;
- Comunicação aberta e constante: deve ser mantido um diálogo aberto e transparente com seus stakeholders, respondendo prontamente às suas dúvidas e preocupações. Isso pode ser feito através de canais como relatórios anuais, reuniões com investidores, releases à imprensa e canais de comunicação online;
- Acesso à informação: deve ser garantido que seus stakeholders tenham acesso fácil e irrestrito às informações relevantes sobre a empresa, incluindo seus documentos corporativos, relatórios financeiros e políticas de governança.
Equidade
A equidade garante que todos os stakeholders sejam tratados com respeito e justiça, independentemente de seus interesses ou posições na empresa.
- Proteção dos direitos dos acionistas: os direitos dos acionistas minoritários devem ser protegidos, garantindo-lhes acesso igual à informação, participação nas decisões e voto nas assembleias gerais;
- Tratamento justo de todos os stakeholders: todos os seus stakeholders com respeito e justiça, considerando seus interesses legítimos e buscando soluções que beneficiem a todos;
- Evitar conflitos de interesse: devem ser implementados mecanismos para identificar e prevenir conflitos de interesse entre seus stakeholders, garantindo que as decisões sejam tomadas de forma imparcial e ética.
Responsabilidade
A responsabilidade exige que todos os agentes de governança (alta liderança, executivos, administradores, gestores, conselho de administração etc.), prestem contas de suas ações e decisões, assumindo a responsabilidade pelos resultados da empresa.
- Prestação de contas clara e concisa: os agentes de governança devem prestar contas de suas ações e decisões aos stakeholders, de forma clara, concisa e compreensível. Isso pode ser feito através de relatórios periódicos, apresentações públicas e participação em reuniões com stakeholders;
- Avaliação de desempenho: a empresa deve ter mecanismos para avaliar o desempenho de seus agentes de governança, garantindo que eles estejam cumprindo suas responsabilidades de forma eficaz e ética;
- Sanções em caso de violações: devem ser implementados mecanismos para sancionar seus agentes de governança em caso de violações das leis, normas ou princípios da governança corporativa.
Prestação de Contas
A prestação de contas garante que os agentes de governança sejam responsabilizados por suas ações e decisões, respondendo pelos resultados da empresa.
- Implementação de sistemas de controle interno: devem ser implementados sistemas de controle interno eficazes para monitorar suas atividades e garantir a conformidade com as leis, normas e princípios da governança corporativa;
- Auditoria independente: as contas e atividades devem ser submetidas a auditorias independentes regulares para verificar a confiabilidade das informações e identificar possíveis falhas ou irregularidades.
Integridade
A integridade exige que a empresa atue de forma ética e responsável, considerando o impacto de suas atividades no meio ambiente, na sociedade e na comunidade.
- Promoção de uma cultura ética: deve ser promovida uma cultura ética em toda a organização, incentivando o comportamento honesto, transparente e responsável por parte de todos os seus colaboradores;
- Combate à corrupção e à fraude: devem ser estruturados mecanismos para prevenir e combater a corrupção e a fraude, implementando políticas anticorrupção e códigos de conduta rigorosos.
3. Modelos de Governança Corporativa
No universo da governança corporativa, diferentes modelos se destacam, cada um com suas origens e características.
Compreender esses modelos é fundamental para as empresas que buscam aprimorar suas práticas e alcançar sucesso sustentável.
Modelo Anglo-Saxão
Origem: Países de língua inglesa, como Estados Unidos e Reino Unido.
Principais Características:
- Forte concentração de poder nas mãos dos acionistas;
- Priorização do valor para o acionista (shareholder value);
- Prevalência do mercado de capitais como fonte de financiamento;
- Alta dispersão acionária, com grande presença de investidores institucionais;
- Menor participação dos stakeholders na gestão da empresa;
- Exemplos: Apple, Microsoft, General Electric.
Modelo Japonês
Origem: Japão.
Principais Características:
- Priorização do consenso e da colaboração entre stakeholders;
- Visão de longo prazo e foco na sustentabilidade da empresa;
- Presença significativa de cross-shareholding (participação acionária cruzada entre empresas);
- Importância dos relacionamentos de longo prazo com fornecedores e clientes;
- Papel relevante dos bancos na governança corporativa;
- Exemplos: Toyota, Sony, Honda, Panasonic.
Modelo Alemão
Origem: Alemanha.
Principais Características:
- Coexistência de diferentes grupos de stakeholders com poder de influência na gestão da empresa, como acionistas, trabalhadores e sindicatos.
- Presença de um sistema de representação dos trabalhadores nos conselhos de administração.
- Importância da responsabilidade social da empresa.
- Papel relevante dos bancos na governança corporativa.
- Exemplos: BMW, Siemens, Bosh.
Modelo Latino-Americano
Origem: América Latina.
Principais Características:
- Forte concentração de poder nas mãos de famílias fundadoras ou grupos controladores;
- Prevalência do controle familiar sobre o valor para o acionista;
- Menor desenvolvimento dos mercados de capitais;
- Baixa dispersão acionária, com grande presença de acionistas controladores;
- Influência significativa do Estado na economia;
- Exemplos: Grupo Pão de Açúcar, Itaú Unibanco, Petrobras.
Modelo Latino-Europeu
Origem: Europa continental, com destaque para países como França e Itália.
Principais Características:
- Combinação de elementos dos modelos anglo-saxão e alemão;
- Presença de um sistema de representação dos trabalhadores nos conselhos de administração, porém com menor poder de influência do que no modelo alemão;
- Importância da responsabilidade social da empresa;
- Papel relevante dos bancos na governança corporativa;
- Exemplos: TotalEnergies, BNP Paribas, ENI.
4. Os Oito Ps da Governança Corporativa: a Trilha para a Excelência Empresarial
No universo da governança corporativa, os 8 Ps se destacam como os pilares fundamentais para a construção de empresas sólidas, transparentes e responsáveis.
Cada um desses princípios representa um aspecto fundamental para uma condução ética e eficaz da organização, norteando a tomada de decisões e garantindo o sucesso sustentável a longo prazo.
Propriedade (Property)
Este pilar estabelece a estrutura de propriedade da empresa, definindo os direitos e responsabilidades dos acionistas, controladores e demais stakeholders. A propriedade transparente, justa e equitativa garante que todos os envolvidos sejam tratados de forma igualitária e que seus interesses sejam devidamente considerados.
Elementos-chave do pilar “Propriedade”:
- Estrutura acionária: definição clara da distribuição das ações da empresa e dos direitos de cada tipo de acionista;
- Proteção dos direitos dos acionistas: mecanismos para garantir o cumprimento dos direitos dos acionistas minoritários e dos demais stakeholders;
- Transparência nas transações: divulgação clara e precisa de todas as transações envolvendo a propriedade da empresa.
Princípios (Principles)
Os princípios definem os valores éticos e morais que guiam a conduta da empresa em suas atividades e decisões. Eles servem como base para a construção de uma cultura organizacional sólida e comprometida com a responsabilidade social, a sustentabilidade e o respeito aos stakeholders.
Elementos-chave do pilar “Princípios”:
- Código de ética: estabelecimento de um código de ética que define os princípios e valores da empresa e orienta o comportamento dos colaboradores;
- Canal de denúncias: implementação de um canal seguro e confidencial para que os colaboradores possam denunciar irregularidades ou violações dos princípios da empresa;
- Programas de treinamento: realização de treinamentos para conscientizar os colaboradores sobre a importância dos princípios da governança corporativa.
Propósitos (Purpose)
Os propósitos definem a razão de ser da empresa, o seu objetivo principal e o impacto que ela deseja causar na sociedade. Eles vão além da mera busca por lucro e inspiram os colaboradores a trabalharem com significado e propósito, contribuindo para um futuro melhor.
Elementos-chave do pilar “Propósitos”:
- Definição clara da missão, visão e valores da empresa: estabelecimento de uma missão, visão e valores que reflitam o propósito da empresa e o que ela deseja alcançar;
- Alinhamento das atividades com o propósito: garantia de que todas as atividades da empresa estejam alinhadas com o seu propósito e contribuam para o seu cumprimento;
- Comunicação do propósito aos stakeholders: divulgação clara e transparente para todos os stakeholders.
Papéis (Roles)
Este pilar define as responsabilidades e funções de cada membro dentro da estrutura governança da empresa, incluindo o conselho de administração, conselhos consultivos, a diretoria executiva, os auditores internos e externos, e os demais stakeholders. A clara definição dos papéis garante que cada um saiba o que se espera de si e que as decisões sejam tomadas de forma eficiente e eficaz.
Elementos-chave do pilar “Papéis”:
- Estrutura de governança clara e definida: estabelecimento de uma estrutura de governança sólida, sem margens a dúvidas, contemplando a descrição das responsabilidades de cada membro;
- Avaliação de desempenho: realização de avaliações periódicas do nível de desempenho dos membros da estrutura de governança e resultados obtidos;
- Treinamento dos membros da estrutura de governança: garantir que a capacitação seja efetuada, de forma a que possam desempenhar suas funções de forma eficaz.
Poder (Power)
O pilar poder, refere-se à distribuição da autoridade e da influência dentro da empresa. A governança corporativa busca garantir que o poder seja exercido de forma responsável, transparente e justo, evitando concentrações excessivas e promovendo a participação dos stakeholders nas decisões do negócio.
Elementos-chave do pilar “Poder”:
- Distribuição equilibrada do poder: evitar a concentração excessiva de poder nas mãos de um único indivíduo ou grupo e promover uma distribuição equilibrada entre os diferentes stakeholders;
- Mecanismos de controle do poder: implementação de mecanismos de acompanhamento e controle para evitar o abuso de poder e garantir a transparência nas decisões;
- Prestação de contas: exigência de que os detentores do poder prestem contas de suas ações e decisões aos stakeholders.
Práticas (Practices)
As práticas se referem aos procedimentos e mecanismos utilizados para implementar os princípios da governança corporativa. Elas abrangem desde a divulgação de informações até a gestão de riscos e a auditoria interna. Boas práticas de governança corporativa garantem a efetividade da gestão e contribuem para a melhoria contínua dos processos da empresa.
Elementos-chave do pilar Práticas:
- Divulgação de informações: as comunicações devem ser claras, precisas e adequadas aos seus propósitos, tanto as informações financeiras e não financeiras para todos os interessados;
- Gestão de riscos: implementação de processos e sistemáticas eficazes de gestão de riscos para identificar, avaliar, mitigar e monitorar os riscos que possam afetar a empresa;
- Auditoria interna: estabelecimento de uma função de auditoria interna independente para avaliar a eficácia dos controles internos da empresa;
- Compliance: implementação de um programa de compliance para garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis, regulamentos e normas aplicáveis.
Pessoas (People)
As pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa. A governança corporativa deve promover o desenvolvimento dos colaboradores, investindo em treinamento, capacitação e na construção de um ambiente de trabalho ético e inclusivo.
Elementos-chave do pilar “Pessoas”:
- Seleção e recrutamento de colaboradores qualificados: os colaboradores selecionados devem ter suas competências, habilidades e valores alinhados com a estratégia e o propósito da empresa;
- Treinamento e desenvolvimento de colaboradores: deve haver investimento em programas de treinamento e desenvolvimento para capacitar os colaboradores e prepará-los para assumir novas responsabilidades;
- Diversidade e inclusão: a empesa deve efetuar a promoção da diversidade e inclusão no ambiente de trabalho, valorizando as diferenças e criando um ambiente onde todos se sintam respeitados e valorizados;
- Engajamento dos colaboradores: os colaboradores devem ser incentivados e engajados, criando um ambiente de trabalho motivador e que valorize a contribuição de todos.
Performance (Performance)
Tanto a empresa, quanto sua governança corporativa, devem ser orientadas para o desempenho, buscando a criação de valor sustentável para o negócio e para todos os seus stakeholders. O monitoramento e a avaliação contínua do desempenho são essenciais para identificar pontos fortes e fracos e promover a melhoria contínua da governança.
Elementos-chave do pilar “Performance”:
- Metas e indicadores de desempenho: devem ser estruturadas metas e indicadores de desempenho para avaliar a governança corporativa da empresa, que sejam claros e objetivos;
- Monitoramento e avaliação do desempenho: devem ser implementadas avaliações periódicas de desempenho da governança corporativa, identificando pontos fortes, fracos e oportunidades de melhoria;
- Melhoria contínua: implementar ações corretivas e preventivas para melhorar continuamente a governança corporativa do negócio;.
- Relato de sustentabilidade: publicar com periodicidade definida, relatórios de sustentabilidade que apresentem as práticas da empresa em termos ambientais, sociais e de governança.
5. Como Efetuar uma Avaliação da Governança Corporativa e da Suas Boas Práticas (check list)
A avaliação da governança corporativa de uma empresa é um importante processo para identificar seus pontos fortes, fracos e oportunidades de aprimoramento. Através de uma análise profunda e abrangente, é possível verificar se a empresa está seguindo os princípios e práticas recomendados para uma boa governança, assegurando a sua solidez, transparência e responsabilidade.
Uma avaliação abrangente deve incluir os seguintes elementos:
5.1 Análise dos Princípios
- Propriedade: avaliar a estrutura de propriedade da empresa, a distribuição dos direitos dos acionistas e a existência de mecanismos para proteger os direitos dos acionistas minoritários;
- Princípios: avaliar se a empresa possui um código de ética claro e bem definido, se existe um canal de denúncias seguro e confidencial, e se os colaboradores são treinados sobre os princípios da governança corporativa;
- Propósitos: analisar se a empresa possui uma missão, visão e valores claros que reflitam o seu propósito, se as atividades da empresa estão alinhadas com o seu propósito e se o propósito é comunicado de forma transparente aos stakeholders;
- Papéis: verificar se a estrutura de governança da empresa está bem definida, com as responsabilidades de cada membro claramente descritas, se há mecanismos de avaliação de desempenho e se os membros da estrutura de governança recebem treinamento adequado;
- Poder: avaliar se o poder está distribuído de forma equilibrada na empresa, se existem mecanismos para controlar o poder e evitar seu abuso, e se os detentores do poder prestam contas de suas ações e decisões.
5.2 Análise das Práticas
- Divulgação de informações: avaliar se a empresa divulga informações financeiras e não financeiras de forma clara, precisa e tempestiva, se a divulgação está de acordo com as normas e regulamentações aplicáveis e se a informação é acessível a todos os stakeholders;
- Gestão de riscos: avaliar se a empresa possui um sistema de gestão de riscos eficaz para identificar, avaliar, mitigar e monitorar os riscos que podem afetá-la, se a gestão de riscos está integrada aos processos da empresa e se a empresa possui recursos adequados para gerenciar seus riscos;
- Auditoria interna: verificar se a empresa possui uma função de auditoria interna independente e se essa função tem acesso irrestrito a todas as informações da empresa, se a auditoria interna realiza avaliações regulares dos controles internos da empresa e se os resultados das auditorias são comunicados à alta administração e ao conselho de administração;
- Compliance: efetuar um diagnóstico para avaliar se a empresa possui um programa de compliance eficaz para garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis, regulamentos e normas aplicáveis, se o programa de compliance é atualizado regularmente e se a empresa possui recursos para implementar o programa de compliance.
5.3 Análise do Desempenho
- Desempenho financeiro: avaliar o desempenho financeiro da empresa ao longo do tempo, comparando-o com o desempenho de empresas do mesmo setor e com seus próprios objetivos e metas;
- Desempenho social: avaliar o impacto social da empresa, considerando suas ações em áreas como responsabilidade social, sustentabilidade e direitos humanos;
- Desempenho ambiental: avaliar o impacto ambiental da empresa, considerando suas emissões de gases de efeito estufa, o uso de recursos naturais e a gestão de resíduos;
- Desempenho da governança corporativa: avaliar se o desempenho da gestão está adequado e dentro dos padrões mínimos esperados, com base nos princípios e melhores práticas do mercado.
5.4 Fontes de Informação para a Avaliação
- Documentos da empresa: relatórios anuais, relatórios de sustentabilidade, código de ética, código de conduta, políticas de governança corporativa, atas de reuniões do conselho de administração, etc;
- Sites de investidores: informações sobre a estrutura de governança e compliance, a estratégia da empresa, desempenho financeiro etc;
- Mídia e analistas: notícias, artigos e relatórios sobre a empresa e suas ações;
- Stakeholders da empresa: contatar e/ou entrevistar fornecedores, clientes, colaboradores, comunidades locais etc.
5.5. Ferramentas e Metodologias para a Avaliação
- Questionários: entrevistas, questionários, check lists, balanços / balancetes, comunicados, sites de RI, podem ser utilizados para coletar informações sobre os princípios, práticas e desempenho da governança corporativa da empresa.
A Crescente Importância de uma Boa Governança Corporativa
Em cenários de negócios cada vez mais competitivos, uma governança corporativa eficaz é fundamental para o sucesso da empresa a longo prazo.
Sob vários aspectos, é uma forma de gerar vantagem competitiva sobre os concorrentes, seja através da criação de processos mais enxutos, uma análise de riscos bem-feita, em também, através de um diálogo honesto e aberto com acionistas, fornecedores, funcionários e todas as outras partes interessadas.
Hoje, os princípios das boas práticas de governança corporativa tornaram-se essenciais para ganhar confiança e maximizar o valor dos acionistas. Além disso, as empresas com boas práticas, estão mais bem equipadas para navegar com maior agilidade pelas crises econômicas. Desta forma, está se tornando cada vez mais importante para as empresas priorizarem a governança corporativa como um componente crítico de sua estratégia geral.
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